蔚来的挑战
很多特斯拉车主都能**地讲出蔚来的挑战：“Elon Musk 领导特斯拉 14 年磕磕绊绊几次破产，烧了上百亿还在亏损，我凭什么相信蔚来？”
这话对不对？也对也不对。
蔚来和特斯拉不一样，特斯拉经历过的很多挑战，蔚来都可以规避。
需要指出的是，特斯拉作为危机感很强的先行者，在基础的性技术投入方面出手是非常豪爽的，这就导致它付出了很多竞争对手不必承担的沉没成本。
比如这个能自动寻找充电口的特斯拉蛇形充电桩，柔性充电臂可以自动识别充电口的位置插入充电。
但*终没有量产，不管出于什么原因，总之没有量产。产品研发过程中耗费的人力财力全部变成了沉没成本。
如果这个学费不够高，再说说Modei X的鹰翼门。重新审视这个让 Elon 睡到工厂、Model X 交付延期数次、多位高管被解雇的设计，它到底是不是像发布会上说得那样兼具美观与实用性？
美观肯定是更好的了，Model X 是世界上一款大规模量产的配备鹰翼门的 SUV。那么实用性呢？
其实管理层的态度是很能说明问题的，此前 Elon 信心满满的说 Model Y 也要配备鹰翼门，现在绝口不提了。坦率地讲，鹰翼门的花瓶属性比较严重。
这是非常典型的沉没成本支出，换作一家中国新造车公司上来就强攻鹰翼门，可能会直接被拖垮吧。
蔚来可以规避这些挑战，是不是等于李斌可以稳坐钓鱼台？何小鹏说过一句话：特斯拉很多问题源于 CEO 做了太多工艺突破，这些问题国内的新造车企业都能避免。但很多问题，即使意识到了，也无法完全避开。
比如汽车产能爬坡早期阶段的做工和品控。
蔚来（及其他新造车公司）作为后来者，对特斯拉趟过的坑看得是比较清晰的。比如说 2012 年Modei S偶的交付早期出现的做工和品控问题，蔚来无疑会非常重视。
外界能看到的是，ES8 发布会都开完了，蔚来还在挖人，*终也挖来了沃尔沃 Polestar 高管沈峰，负责蔚来汽车的质量管理。沈峰之前，蔚来已有执行副总裁郑显聪、生产运营副总裁蒋平、整车工程副总裁毛杰、前 BMW 全球副总裁 Hans Kroeppelt 和前宝马中央质量副总裁 Steffen Wirth 联合把控 ES8 的生产。当然挖高管只是地一步，这些人履新蔚来后在水面下付诸的努力，我们就不再展开了。
前期这么密集的主动防御，结果呢，蔚来*近才完成首辆 ES8 的交付，比*初内部规划的 4 月份开始交付延迟近两个月（当然车主在蔚来 App 上看到的交付流程没有任何变化）。
也要奉劝在座的各位 ES8 车主要做好心理准备，作为一家年轻的造车团队，尽管管理层对早期生产中可能出现的各种问题已经给予了足够的重视，但这类问题只能解决到无限少，永远不会有**结果。
换个角度看，大众丰田通用倒是汽车制造和供应链管理经验丰富，还不是时不时发起问题车辆召回？所以重要的不是出现问题，而是问题曝光后蔚来对用户的态度和解决问题的方案。
然后提一个特斯拉有而中国新造车军团没有的机会：抛开电动汽车***不谈，Elon 携特斯拉跟美国各地汽车经销商、车厂高管这些传统势力斗智斗勇的人设，让特斯拉在美国消费者眼里成为情怀满满的企业。换句话说，即便早期的 Model S 有些小 Bug，整车 OTA 智能化与传统工具车对比形成巨大冲击让特斯拉面对消费者有再来一次的机会。
蔚来有吗？没有。好在李斌对这个问题的认识很清醒：“现在讲情怀已经没用了，消费者不会为环保买单，只会为更好的体验买单。”这是李斌的原话，其实不是讲情怀没用，是蔚来讲情怀没用。特斯拉哪次发布会不讲「加速世界向可持续能源的转变」的使命和基林曲线图？
蔚来已经规划定义了 ES8 后的多款车型，以每年一款的速度履带式上市。所以 ES8 的口碑效应至关重要，如何做好 ES8 的，这是蔚来当下更大的挑战。
蔚来的长板
一讲蔚来的长板我就头疼。
随着蔚来开始陆续在各地组织车主的 ES8 试驾活动，这部分与蔚来打了小半年交道的车主对蔚来品牌的认知正不断加深。换句话说就是，这些人由一开始观望甚至准备看笑话的人粉逐步转变成了蔚来核心粉丝群体。
正好*近有媒体盯上了蔚来江淮工厂的进度，更多压根不信任新造车团队的人和蔚来车主开始在网络上爆发冲突。我有一种感觉，如果蔚来官方引导不及时，蔚来粉丝群体有演进为类似索狗（索尼核心粉丝群体）果蛆（苹果核心粉丝群体）群体的危险。
（蔚来车主们把你们手里的板砖放下，等我把话说完。）
我们还是先以特斯拉举例好了，特斯拉是一家以产品为中心建立品牌的企业。所以它相对传统车企的点特别容易讲明白。比如没有任何传统车企大规模量产的轿车 / SUV 加速可以追上 Model S/X；续航里程、电池能量密度、稳定性……特斯拉的长板是非常线性的长板，可以列出一串数字对比的长板。
蔚来的长板是非常感性的长板，你不亲身参与很难理解的长板。
蔚来的长板我在《蔚来向左，威马向右》里面讲过一次，收效甚微。很多人带着立场看文章，对蔚来「以用户为中心」的理念无法感同身受。原因我也讲过，大多数人认为「以用户为中心」属于正确的废话，是 BBA 任何一家车企高管都会挂在嘴边的 PR 话术。
但其实蔚来在以自己的方式落实这句话，以传统车企难以效仿的姿势。